Kumpulan bahan untuk mengenali, menggali dan menjalankan kepemimpinan diri sendiri.
Pasal
7
KEPEMIMPIN YANG MELAYANI
BAHAN PEMBINAAN PARA PEMIMPIN
Meningkatkan Sensitivitas Pemimpin: Menguasai Analisis Transaksi
CHRISTIAN LEADERSHIP NETWORK
Kepemimpinan Yang Melayani Read more about Meningkatkan Sensitivitas Pemimpin; Menguasai Analisis Transaksi
BUKU KE
1
SERI KEPEMIMPINAN
Menumbuhkan Sikap, Sensitivitas dan Skill Pemimpin
BUKU KEDUA
Perspektif Dasar
Robby I Chandra
Daftar Isi
Pasal Satu Sikap kepemimpinan: Pantang menyerah
1. Pendahuluan 1
2. Anatomi kegagalan
Siklus kegagalan atau pembelajaran
3. Mitos pertama: Gagal di dunia pendidikan berarti gagal dalam hidup Read more about Menumbuhkan Sikap, Sensitivitas dan Skill Pemimpin
Buku 6
Pemimpin yang komunikatif
Robby Chandra DAFTAR ISI HALAMAN Pemimpin yang Komunikatif
Pasal 5
GAYA KEPEMIMPINAN
Mengenal Diri sendiri dalam Menerapkan Kepemimpinan
Situasional
BUKU KERJA
Pemimpin yang Melayani
@Jakarta Institute of Leadership and Cultural Studies
Robby I Chandra
0818 76 0064
MENGENAL GAYA KEPEMIMPINAN DIRI SENDIRI
Dalam teori kepemimpinan situasional, kita mengenal bahwa seorang pemimpin harus mampu menggunakan gaya yang berbeda-beda untuk tiap jenis manusia. Ada manusia yang mampu bekerja dan memang bermotivasi tinggi, manusia ini dikenal dengan nama orang yang sudah matang. Kemudian ada pula orang yang sudah bermotivasi tinggi namun belum mampu atau menguasai keterampilan untuk melakukan tugasnya.
BUKU SERI KEPIMPINAN
Membangun Skil Kepemimpinan:
Cara Memberdayakan dengan Metode Kepemimpinan
Situasional
Pendahuluan
Pernahkah Anda melihat seorang pemimpin yang penuh pengabdian. Ia bekerja siang dan malam, bahkan sampai melalaikan istri dan anak-anaknya. Ia juga tidak mempersoalkan fasilitas yang tersedia, apalagi fasilitas bagi dirinya sendiri. Selain itu, orang itu hidup bagaikan sebuah dinamo yang berdaya besar dan kuat serta terus dihangati oleh visinya. Dalam banyak hal, sikap hidup dan kepemimpinannya menjadi teladan. Namun, secara faktual, ia tidak berhasil membuat komunitasnya bergerak atau berubah. Visinya seakan tinggal menjadi impian belaka. Apa yang salah disini? Read more about Membangun Skill Kepemimpinan: Cara Memberdayakan dengan Metode Kepemimpinan Situasional