Tips

Dalam garis dasar dunia kita, orang dan bisnis menginginkan hasil. Sebagai pemimpin, kita harus bisa memengaruhi dan menggerakkan orang lain untuk menghasilkan sesuatu.

Berikut ini adalah tujuh pelajaran bagi para pemimpin yang dituntut untuk membawa organisasi mereka melewati sebuah krisis.

Pelajaran 1: Pemimpin harus menghadapi kenyataan. Kenyataan bermula dari orang yang bertanggung jawab. Para pemimpin perlu melihat diri mereka sendiri dalam cermin dan mengenali peran mereka dalam menciptakan berbagai masalah. Kemudian, mereka harus mengumpulkan tim dan mencapai kata sepakat tentang akar masalahnya. Pengakuan luas terhadap kenyataan merupakan langkah penting sebelum masalah dapat diselesaikan. Mencoba mencari perbaikan-perbaikan jangka pendek yang sesuai dengan gejala krisis hanya akan memastikan bahwa organisasi tersebut akan kembali pada keadaannya semula.

Bagaimana Anda Menggambarkan Seorang Pemimpin Yang Kuat? Dalam Sebuah Studi Kepemimpinan, Sifat-Sifat Seperti Ketegasan, Kemampuan Beradaptasi, Kecerdasan, Dan Kesadaran, Disebut-Sebut Sebagai Yang Paling Penting. "Penelitian Dengan Jelas Menunjukkan Bahwa Pemimpin Transformatif -- Pemimpin Yang Positif, Yang Menginspirasi, Dan Yang Memberdayakan Dan Mengembangkan Pengikut -- Adalah Pemimpin Yang Lebih Baik," Jelas Seorang Psikolog Dan Pakar Kepemimpinan, Ronald E. Riggio. "Mereka Lebih Dihargai Oleh Para Pengikutnya Dan Memiliki Tim Yang Kinerjanya Lebih Tinggi."

Saat menghadapi timbunan pekerjaan, dan Anda berlomba dengan waktu, mungkin Anda akan mendelegasikan tugas-tugas rutin yang membosankan hanya supaya tugas-tugas itu diselesaikan dengan cepat. Akan tetapi, tidak semua tugas di meja Anda mendesak, jadi Anda harus mampu menggunakan prinsip pendelegasian dengan tepat untuk tugas-tugas tersebut. Berikut ini ada beberapa langkah untuk mendelegasikan tugas agar dapat berhasil dengan baik.

Salah satu kriteria yang diharapkan ada di dalam diri seorang pemimpin guna menghadapi segala dinamika dan tantangan dalam perusahaan adalah mental pembelajar. Kualitas ini sangat diperlukan sebab memengaruhi cara pandang serta sikapnya terhadap perubahan. Karena hal tersebut merupakan sesuatu yang tidak dapat dihindari, menjadi pemimpin yang adaptif, pro, atau bahkan menjadi penggagas perubahan merupakan suatu nilai lebih dari seorang pemimpin sejati. Mental pembelajar ini merupakan bagian dari karakteristik dan ciri pemimpin yang matang dan dewasa. Dan, ini tidak muncul dalam sekejap, tetapi merupakan suatu sikap yang harus ditempa terus-menerus sejalan dengan usahanya meraih kursi kepemimpinan.

Kepemimpinan visioner adalah pola kepemimpinan yang ditujukan untuk memberi arti pada kerja dan usaha yang perlu dilakukan bersama-sama oleh para anggota perusahaan dengan cara memberi arahan dan makna pada kerja dan usaha yang dilakukan berdasarkan visi yang jelas. (Diana Kartanegara, 2003)

Saat ini, gereja sedang menghadapi salah satu tantangan yang paling berat. Di tengah-tengah perjuangan untuk hidup dalam standar moral, etika, dan kesalehan yang telah ditetapkan oleh Yesus Kristus sendiri bagi kehidupan orang percaya, ada tantangan lain yang datang dalam bentuk yang berbeda.

Para pemimpin yang mumpuni mengetahui bagaimana mengambil risiko yang tepat, membangkitkan kepercayaan, dan menciptakan kesempatan untuk mencapai sukses, baik bagi diri mereka sendiri maupun bagi tim mereka. Akan tetapi, menjadi pemimpin yang terpilih tidak secara otomatis menjadikan Anda pemimpin yang mumpuni. Kabar baiknya adalah bahwa kepemimpinan yang berhasil dan kepemimpinan di posisi kunci adalah bakat yang dapat dipelajari setiap orang.

Saat mengamati bentangan kepemimpinan akhir-akhir ini, saya menemukan beberapa hal tentang "rahasia keterampilan" yang jarang dibicarakan. Sifat-sifat utama inilah yang tampaknya memisahkan para pemimpin yang kita semua tahu dan berharap untuk menirunya dari para pemimpin yang diinginkan, namun belum terbukti bahwa mereka layak dijadikan panutan.

Dalam dunia pelayanan, para pemimpin dapat dipekerjakan terlalu keras dan menjadi lelah secara emosional, namun masih diharapkan untuk menghadapi dan menaklukkan halangan apa pun yang muncul di hadapan mereka. Sering kali, karena kebutuhan akan pemimpin Kristen di gereja, dalam kelompok kecil maupun dalam bidang pelayanan yang lain, banyak "pemimpin" yang terburu-buru dipromosikan sehingga akhirnya merasa ditinggalkan oleh para senior mereka. Saat ini, proses kepemimpinan Kristen mengalami kekurangan kerangka yang kokoh maupun dukungan. Dan saat ini, terdapat kebutuhan yang nyata akan bantuan dan dukungan penasihat bagi para pemimpin di gereja dan di berbagai sistem pelayanan.