Situs Indolead
Belajar Melihat Keseluruhan; Pemimpin yang Menggunakan Pendekatan Sistem
Pasal
7
BUKU SERI KEPIMPINAN
Belajar Melihat Keseluruhan: Pemimpin yang menggunakan pendekatan sistem
RENCANA TUHAN PASTI INDAH
Analisis Transaksional untuk Kepemimpinan
Meningkatkan Sensitivitas Pemimpin; Menguasai Analisis Transaksi
Pasal
7
KEPEMIMPIN YANG MELAYANI
BAHAN PEMBINAAN PARA PEMIMPIN
Meningkatkan Sensitivitas Pemimpin: Menguasai Analisis Transaksi
CHRISTIAN LEADERSHIP NETWORK
Kepemimpinan Yang Melayani
Menumbuhkan Sikap, Sensitivitas dan Skill Pemimpin
BUKU KE
1
SERI KEPEMIMPINAN
Menumbuhkan Sikap, Sensitivitas dan Skill Pemimpin
BUKU KEDUA
Perspektif Dasar
Robby I Chandra
Daftar Isi
Pasal Satu Sikap kepemimpinan: Pantang menyerah
1. Pendahuluan 1
2. Anatomi kegagalan
Siklus kegagalan atau pembelajaran
3. Mitos pertama: Gagal di dunia pendidikan berarti gagal dalam hidup
Bagaimana Pemimpin Berkomunikasi
Form Penilaian Gaya Kepemimpinan
Mengenal Gaya Kepemimpinan Diri Sendiri (2)
Buku 6
Pemimpin yang komunikatif
Robby Chandra
DAFTAR ISI HALAMAN
Pemimpin yang Komunikatif
Situational Leadership
Mengenal Diri Sendiri dalam Menerapkan Kepemimpinan Situasional
Pasal 5
GAYA KEPEMIMPINAN
Mengenal Diri sendiri dalam Menerapkan Kepemimpinan
Situasional
BUKU KERJA
Pemimpin yang Melayani
@Jakarta Institute of Leadership and Cultural Studies
Robby I Chandra
0818 76 0064
MENGENAL GAYA KEPEMIMPINAN DIRI SENDIRI
Dalam teori kepemimpinan situasional, kita mengenal bahwa seorang pemimpin harus mampu menggunakan gaya yang berbeda-beda untuk tiap jenis manusia. Ada manusia yang mampu bekerja dan memang bermotivasi tinggi, manusia ini dikenal dengan nama orang yang sudah matang. Kemudian ada pula orang yang sudah bermotivasi tinggi namun belum mampu atau menguasai keterampilan untuk melakukan tugasnya.