Situs Indolead
Membangun Skill Kepemimpinan: Cara Memberdayakan dengan Metode Kepemimpinan Situasional
BUKU SERI KEPIMPINAN
Membangun Skil Kepemimpinan:
Cara Memberdayakan dengan Metode Kepemimpinan
Situasional
Pendahuluan
Pernahkah Anda melihat seorang pemimpin yang penuh pengabdian. Ia bekerja siang dan malam, bahkan sampai melalaikan istri dan anak-anaknya. Ia juga tidak mempersoalkan fasilitas yang tersedia, apalagi fasilitas bagi dirinya sendiri. Selain itu, orang itu hidup bagaikan sebuah dinamo yang berdaya besar dan kuat serta terus dihangati oleh visinya. Dalam banyak hal, sikap hidup dan kepemimpinannya menjadi teladan. Namun, secara faktual, ia tidak berhasil membuat komunitasnya bergerak atau berubah. Visinya seakan tinggal menjadi impian belaka. Apa yang salah disini?
Menangani Perubahan
Buku Buku ke 4
BUKU KERJA KEPEMIMPINAN
Menangani Perubahan
Pasal 4 4
Menangani Perubahan Organisasi Secara Sederhana
Ada banyak cara untuk memahami perubahan. Namun yang lebih penting daripada metode memahami perubahan, lebih baik kita memiliki suatu alat yang dapat dijadikan pegangan sederhana dalam menangani perubahan dan menentukan sikap yang seharusnya.
Tugas Sehari-hari Pemimpin dalam Menangani Perubahan
Buku ke 4
Tugas Sehari-Hari Pemimpin dalam Menangani Perubahan
Daftar Isi
Pemimpin dan Perubahan 1
Pemimpin dan Perubahan Makro 3
Mengembangkan Sikap Pantang Menyerah
MENGEMBANGKAN SIKAP PANTANG MENYERAH
1. MENGENAL RADIASI DIRI
Kenalilah bahwa Anda memiliki sejumlah potensi dan kekuatan diri. Pisahkan masalah-masalah Anda yang merupakan hal-hal yang bisa Anda tangani dan hal-hal yang Anda hanya bisa prihatinkan di dalam lingkaran kosentris di bawah ini
Bahan Bakar Pemimpin
BUKU KERJA
Bahan Bakar Pemimpin:
sikap, skil, sensitivitas,
system thinking dan spiritualitas
PRASYARAT PEMIMPIN YANG MELAYANI
Peka pada apa yang bernilai bagi diri sendiri
Bahan Bakar Pemimpin
BUKU 2
SSEERRII KKEEPPEEMMIIMMPPIINNAANN
BAHAN BAKAR PEMIMPIN:
SIKAP, SKIL, SENSITIVITAS,
PENDEKATAN SiSTEM DAN SPIRITUALITAS
BUKU KEPEMIMPINAN
Robby I Chandra
DAFTAR ISI
HALAMAN
Membangun Keunggulan Seorang Pemimpin 1
Spritualitas Seorang Pemimpin 3
Transformasi dan sisi gelap kepemimpinan 8
Bagaimana mengevaluasi Spiritualitas Pemimpin 12
Sikap Seorang Pemimpin 14
Skill Seorang pemimpin 19
Sensitivitas Seorang Pemimpin 23
Peka Pada Apa yang Bernilai bagi Diri Sendiri
Peka Pada Harga Diri
Peka Pada Ambisi dan Kebutuhan
Sistem Thinking dan Kepemimpinan 24
Bagaimana membangun prasyarat kepemimpinan 31
Penutup 35
PRASYARAT PEMIMPIN
MEMBANGUN KEUNGGULAN SEORANG PEMIMPIN
Pernahkah Anda melihat suatu pesawat udara sedang take-of? Sebuah pesawat udara meluncur di landasan pacu dengan kecepatan dua ratus kilometer per jam. Pesawat ini dapat bergerak secepat itu karena memiliki bahan bakar yang khusus, bukan hanya solar. Secanggih apapun kendaraan tu, tanpa bahan bakar yang tepat pesawat itu hanya menjadi seonggok logam dan fiber glass. Seorang petinju dapat bertarung non stop dengan tingkat stamina tinggi melalui ronde-ronde yang berat karena ia berlatih dengan mati-matian dan mengkonsumsi makanan yang diatur dengan khusus. Tanpa makanan itu, ia tidak akan mampu bertahan lama.
Mendapatkan Kepercayaan
Buku 1
BUKU KERJA
Mendapatkan Kepercayaan
Memahami Kepercayaan
(Walking in the Lord ---------Young Life Song)
Ada orang takut kehilangan istri, anak, atau siapa saja yang disayanginya, dan ada yang juga takut kematian, peperangan, perbudakan, bencana alam atau ada juga yang takut pada tempat-tempat tertentu. Manusia lain, binatang buas dan berhadapan dengan Allah juga dapat membuat orang mengalami ketakutan seperti ketika Musa berhadapan denganNya di gunung Sinai ( Kel 34:30), juga Yoshua, atau Samuel mengalami hal yang serupa.Namun di atas semua contoh yang ada, di dalam Perjanjian lama disebutkan kata "jangan takut" sebanyak 75 kali. Yesaya 41:10 sangat jelas mengatakan hal itu dengan alasan yang juga jelas: "Karena Aku akan menyertai engkau..."
Landasan Pacu Kepemimpinan
SERI KEPEMIMPINAN
Landasan Pacu Kepemimpinan
BUKU
Perspektif Dasar
Daftar Isi
LANDASAN PACU BAGI PEMIMPIN
Cakrawala Pikir
Ketika, para manajer repot dengan kebijakan, para boss dengan kuasa-kuasa, para pelatih dengan proses, dan para tokoh karismatis dengan peristiwa-peristiwa besar, semestinya para pemimpin mestinya repot dengan urusan menolong orang menemukan makna hidup yang terdalam. »